Vanuit het werkveld groeit de vraag naar professionals die de samenhang tussen beleid en uitvoering en inhoud en proces begrijpen. Zorgvuldigheid, kwaliteit en vraagsturing worden steeds belangrijker bij gebiedsontwikkeling. De Master Urban & Area Development (MUAD) leidt professionals met actuele kennis en vaardigheden op voor uitdagendende functies in de gebiedsontwikkeling.
Na afronding van de opleiding Master of Urban & Area Development zijn deelnemers in staat om:
Regie voeren
-
Kwalitatief hoogwaardig project- proces en programmamanagement te voeren
-
Balans te vinden tussen proces en inhoud
-
Samen te werken met publieke en private partijen en besluitvorming te realiseren
-
Te schakelen tussen de verschillende schaalniveaus als rijk, provincie, gemeente, gebied en project
-
Draagvlak te creëren , behouden en verbreden bij alle betrokken stakeholders op basis van de gemeenschappelijke drager c.q. gemeenschappelijke strategische doelstelling.
-
Binnen een multidisciplinair team te functioneren, samen te werken met publieke en private partijen,
Onderzoeken
-
Een bijdrage te leveren aan de kennisontwikkeling op het eigen vakgebied door rapportage van onderzoeksbevindingen en evaluatie van gehanteerde onderzoeksmethoden en rapporten op professioneel niveau te schrijven en rapporteren.
-
Een praktijkgericht onderzoek op te zetten en uit te voeren gericht op een gedeelde strategische doelstelling op fysiek-ruimtelijk, sociaal-economische en cultureel gebied.
-
Op basis van empirische onderzoeksgegevens, het aan de orden zijnde ‘gebied’ te analyseren in termen van:
- Fysiek-ruimtelijke eigenschappen
- Demografische ontwikkeling
- Sociaal-economische ontwikkeling
- Culturele diversiteit
- Duurzaamheid
-
Mede op basis van bovenstaande; krachtenveld- en stakeholderanalyse, SWOT, risicoanalyse
Ontwerpen/ Ontwikkelen
-
Vraaggericht en ontwikkelingsgericht te ontwerpen, rekening houdende met:
- De op basis van onderzoek geïdentificeerde gemeenschappelijke drager of gemeenschappelijke strategische doelstelling
- De belangen van de verschillende shareholders en stakeholders
- De verschillende schaalniveaus
- De verschillende ‘rationaliteiten’ die een rol spelen (financieel, bestuurlijk, infrastructureel, sociaal) en de daarbij betrokken disciplines
- Verschillende tijdshorizonnen
- Het concept van life cycle denken
-
Investeringsbegrotingen op te stellen en veranderorganisaties te ontwerpen.
-
Een communicatieplan op te stellen voor het totale proces van onderzoek, ontwerp en regievoering